1336594625574.png (222Кб, 500x500 ) Показана уменьшенная копия, оригинал по клику. !MVvVvVvvVY Чтв 10 Май 2012 00:17:05
№347324 Привет, Придумали с другом интернет-стартап, я сделал прототип, нашли немного денег, но сейчас я не могу перестать думать вот о чем: я боюсь, что друг не справится со своей ролью. Изначально так и думали, что я буду руководить технической стороной, потому, что я немного отдален от ведения бизнесов, а друг — генеральный директор: немного кадровой работы, весь маркетинг и качество продукта. Но, если я уже лет 5 программирую с уклоном в интернет, друг только-только заканчивает вуз и, в общем-то, нихуя делать не умеет, даже с финансовой стороны (я тоже, все денежные моменты считали и проверяли вместе). Мы придумали все фичи продукта вместе, он всегда держал меня в рамках, и без него ни эстетическая сторона дизайна, ни функциональная, были бы в миллион раз хуже, я в этом убежден, поодиночке мы бы просто не справились; у него, с другой стороны, подвешен язык, он неплохо болтает, прекрасно понимает даже с отсутствием образования и опыта работы как такового, как продукт продвинуть в массы, какие фичи интересны, какие нет, как удобно расположить тот или иной блок, и какие люди нам нужны. Ребята, я не очень понимаю, чем занимается генеральный директор? Сможет ли свежий студент разобраться в финансовой стороне работы генерального директора, насколько ему будет сложно? Пилите кулстори, прибодряйте, рассказывайте, как дела обстоят на самом деле; спасибо. Алсо, нет, я не к тому, чтобы выкинуть его из будущей компании, а к тому, что, может, пусть занимается продуктом, маркетингом и кадрами, а на должность генерального нанять кого-нибудь, или, другой вариант — выделить часть денег на внештатного консультанта/специалиста со стороны?